充分借助现代通讯技术，确保组织“不掉线”

  中国五冶承建的沙特YAMAMA石油裂化管生产项目在项目部管理人员无法及时到岗开展工作的情况下，中国五冶安排专人暂时接替其工作，从而确保工作不断档，合理有序进行。留守国内的员工每天不定时通过视频会议及各种通讯方式加强与项目的工作联系和沟通，帮助开展好各项管理工作，用实际行动确保项目各项工作顺利推进，施工生产安全有序。

  中冶焦耐印度DCPL 300万吨焦化项目，由于受疫情影响，烘炉人员无法到达现场，项目部决定采用远程指导烘炉。项目制定远程指导烘炉方案，现场人员加班加点完成了硬件网路的安装及调试。技术人员在国内监控，确保现场烘炉工作按照原计划进行，保证工期不延误。

  中国二十冶斯里兰卡中部高速公路CEP项目部创新办公方式，让远程办公成为“必选项”。留守在国内的技术管理人员通过网络平台和各种手段线上办公，做到实时掌握项目动态进度，还通过云视频研究图纸、方案，现场视频指导施工技术等方式，辅助施工人员。目前，斯里兰卡CEP项目现场施工正有条不紊地进行中，项目部已于日前完成批复422根灌注桩桩基施工图纸工作，现场灌注桩施工、箱涵软基换填施工、施工便道等都在全面开展。

大集团生态圈协同作战

  新晋世界 ，新年面临的 场考验便是疫情。中国宝武全国布局，疫情影响波及面大，尤其是位于疫情中心的武钢基地，防疫压力巨大。

  然而正是因为联合重组带来的产业集中度优势，让中国宝武在疫情防控和经济恢复过程中实现“全国一盘棋”。疫情期间，中国宝武全国的10个石油裂化管基地互相支撑，多基地发挥协同效益，保障特殊时期国民经济基础产业的安全和稳定。在狠抓疫情防控的基础上，截至3月1日，中国宝武下属全部546家子企业，已复工502家；总体产能利用率95%左右，仅比上年同期下降5个百分点。

  在上海，宝山宝武区企联手，织密防疫防控网，有序有力推动复工复产。宝山区委书记汪泓现场办公，帮助宝钢股份联系海关口岸部门协调物流运输事宜。 时间协调各相关部门、属地政府加快落实帮扶措施，帮助企业复工复产。此外，宝山区经委还细化梳理了宝钢股份相关16家上游企业的复工情况，将宝钢产业链关键企业、规模以上企业、专精特新、高新技术等优质企业列入复工复产企业“白名单”，建立企业复工需求清单，进行任务分解，下发至各属地主管部门，要求各街镇园区优先保障其复工复产，一企一策开展工作。在有关单位的协同推进下，宝钢股份产业链上游16家企业目前全部复工。

  数据显示，宝钢股份宝山基地1月—2月实现整体满产超产，各主作业线都超额完成了计划产量。

  在安徽，马钢集团满负荷生产，目前产能利用率接近100%；新疆八一石油裂化管受季节性冬储影响，产能利用率在70%左右；湖北当地部分企业因疫情较严重，仍未恢复生产。

  在武汉，武钢作为我国重要石油裂化管基地，始终坚持在抗疫和生产保障的最前线。在武汉市多家收治医院面临“缺氧”的困境下，中国宝武武汉总部决定“宁愿高炉少氧，也要保医院供氧”，为56家武汉市医院供应医用氧，为37家医院直接配送氧气。武汉火神山医院、雷神山等医院建设中，中国宝武在湖北的多家企业全力以赴支援建设，提供了大量结构件、螺纹钢、彩涂板等工程建设项目材料和建设施工力量保障。

  “我们不是某一钢厂、某一个基地单兵作战，而是大集团生态圈的协同作战，展现了体系能力。”陈德荣表示，中国宝武提高产业集中度的供给侧结构性改革、利用互联网进行商业模式创新等一系列改革，有效提升了抗风险能力，成为此次企业抗疫的主要保障。